Quando o negócio começa a dar lucro? Desvendando o tempo e a gestão financeira essencial

Leandro Trajano explica como o domínio dos números é a chave para a lucratividade e o crescimento sustentável

Publicado em 17/07/2025 às 13:14 | Atualizado em 17/07/2025 às 13:16
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Coluna é da sua conta: Abrir um negócio próprio é a aspiração de muitas pessoas, mas a realidade muitas vezes mostra que o retorno financeiro, especialmente o lucro, nem sempre acontece na velocidade esperada. Pode demorar. Afinal, quanto tempo leva para um empreendimento começar a gerar lucro de fato, e o que o empreendedor pode fazer para acelerar esse processo de forma rápida, sustentável e organizada?

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O Tempo do lucro: uma variável crucial

A grande questão é quando o lucro realmente chega. Muitos investem esperando um retorno, mas existe uma "receita de bolo" para isso? Segundo Leandro Trajano, personal financeiro, o tempo exato para um negócio começar a dar lucro é difícil de estimar. Isso porque cada empreendimento, seja uma floricultura ou um mercadinho de bairro, possui características distintas, como porte, custos de investimento e valores. Essas diferenças resultam em tempos de retorno de investimento também distintos.

No entanto, é fundamental que o empreendedor mensure suas despesas e a receita esperada mês a mês. A partir desses dados, é possível projetar o tempo de retorno do investimento e, mais importante, identificar o ponto de equilíbrio – o momento em que o negócio passa a ter lucro real da operação, e não apenas mês a mês. O "mergulho nos números" facilita a compreensão dessa dimensão e permite uma ideia mais precisa.

Desvendando os números: lucro x faturamento

Uma confusão comum entre empreendedores é a diferença entre faturamento e lucro. Trajano esclarece que o faturamento é o que se "roda" por aí, muitas vezes associado ao ego, que é o valor total que se faturou. Já o lucro é o resultado. Mas, o que realmente importa é o que opera no caixa da empresa, no caixa do seu negócio.

É essencial ter domínio dos números para aferir o lucro, seja para prestação de serviço, comércio ou um pequeno negócio. Isso envolve entender bem a receita, a despesa e os impostos. Um erro frequente, especialmente no dia a dia de micro e pequenos negócios, é transferir rapidamente o lucro para a pessoa física do proprietário.

Essa prática pode deixar o negócio sem capital de giro, incapaz de suportar momentos em que a receita não atinge o esperado e as despesas superam. Portanto, entender as despesas e controlar melhor as finanças é crucial para aferir o lucro e administrá-lo da melhor forma.

Onde e quando investir para acelerar o crescimento

Quando se está lucrando, pagando as contas e funcionários, surge a dúvida sobre o momento certo de investir. Um ponto que Trajano destaca é que marketing deve ser visto como investimento, e não como dívida ou despesa. Investir em marketing aumenta a possibilidade de vender mais, e com isso, faturar mais.

Além do marketing, outros investimentos importantes incluem:

  • Treinamento para a equipe.
  • Melhorias na qualidade do produto ou serviço.

Para empresas com um caixa robusto, que não necessitam de investimentos urgentes nessas áreas, é crucial que o dinheiro não fique parado em conta corrente ou em investimentos de baixa rentabilidade. Esse capital pode e deve ser investido para o crescimento.

O mandamento essencial: domine seus números

Os desafios de empreender são constantes, exigindo muita vontade, ânimo e disposição. Mas entender e aplicar as dicas de especialistas faz toda a diferença. Trajano enfatiza que dedicar tempo aos números é essencial para qualquer empreendedor, não importa o tamanho do negócio ou o faturamento.

Ignorar os números por acreditar que não os entende é ignorar uma grande possibilidade de crescer. Assim como usamos o Google Maps para saber o tempo e a distância de um trajeto ou um termômetro para medir a febre, os números fornecem informações vitais sobre a saúde do negócio. Entender o quanto se gasta, o quanto se ganha e mapear as despesas é fundamental.

Dedicar tempo para cuidar da gestão financeira da empresa – e não apenas do marketing, vendas ou da atividade principal – é o que permite que um pequeno negócio despretensioso tome grandes proporções, da mesma forma que muitos impérios foram criados. Olhar para os números e dedicar tempo a eles é o segredo para fazer o negócio crescer e dar certo.

*Texto gerado com auxílio da IA a partir de uma fonte autoral da Rádio Jornal

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